Uno a guardare mentre colpisce rallentamento dell'economia statunitense

Francesco Trapani, amministratore delegato di Bulgari, ha qualche notizia per coloro che analisti e investitori sentirsi pessimista sulle prospettive della sua azienda. "Se si guarda ai numeri globali non stanno soffrendo", dice. "Le vendite consolidate sono buoni e l'azienda continua a crescere significativamente." Con sede a Roma Bulgari è uno dei pochi nomi noti della gioielleria, accanto a Tiffany e Cartier, e il signor Trapani pensa che non sta per essere colpito gravemente dalla crisi a venire. Molti nel mercato non sono d'accordo, e starà a guardare l'annuncio di oggi del 2007 i risultati con gli interessi. Standard & Poor ha una raccomandazione vendere le azioni. Goldman Sachs ha recentemente declassato l'azienda da una raccomandazione buy in folle. Le azioni sono cadute quasi il 30 per cento in sei mesi, come altri produttori di beni di lusso come Luxottica, Tod, Richemont e allenatore sono stati colpiti in misura diversa da un periodo di stasi, di Natale e di un più ampio rallentamento delle vendite. Quasi tutti nel settore si aspetta la crisi del credito di ferire vendite negli Stati Uniti in particolare, ma beni di lusso vista come un settore ciclico che si riprenderà in tempo. In realtà, il signor Trapani non è d'accordo con tale valutazione sia. Ha detto al Financial Times che la costruzione di marchi, che richiede molto tempo, rende le aziende di beni di lusso piuttosto impermeabile alla recessione. "Non vedo [l'azienda] come molto ciclico... Io lo vedo come molto resistenti." Dice anche grandi scosse, come gli attacchi terroristici del 2001 aveva breve durata degli effetti sulla società. "Dopo l'11 settembre, questa società è sceso del 3-4 per cento per tre o quattro trimestri." Questo non vuol dire la composizione e la geografia delle vendite di Bulgari non stanno cambiando. "Stiamo assistendo a un business piuttosto morbido negli Stati Uniti e in alcuni importanti paesi europei... [Ma] quasi tutta l'Asia sta andando molto bene e controbilanciare [quella morbidezza]." Le componenti dell'utile Bulgari stanno cambiando. La società ha usato per fare molto di più dei suoi soldi da orologi costosi. Nel negozio Bulgari a Roma Fiumicino alcuni tra i più costosi non hanno prezzi segnati, mentre altri corrono fino ad un mero € 18,400 ($ 28,200). Tali modelli sono di Bulgari prodotti più alto margine, ma le vendite acc-ounted per appena il 27 per cento delle entrate dello scorso anno rispetto al 45 per cento 10 anni fa. "E 'vero che quando si perde di vendita di orologi è particolarmente dolorosa", dice il signor Trapani, aggiungendo che ci sono stati problemi di approvvigionamento di componenti, che le speranze dell'azienda sono passati. Si sta facendo la differenza in termini di redditività con "prudente" aumenti di prezzo, riflettendo la crescente capacità di utilizzare il nome Bulgari. E 'anche ampliando la sua offerta e ha appena iniziato a vendere prodotti skincare. Mr Trapani è relativamente rilassato il prezzo delle azioni. "Il prezzo del titolo si muove da aspettative e speculazione", dice. Background familiare dell'azienda e proseguita il 52 per cento tenere sulle azioni gli permette una visione a lungo termine. Mr Trapani è dalla terza generazione dopo Sotirio Bulgarifounded l'azienda nel 1884. Il segreto della longevità e di evitare faide familiari è stato quello di comprare fuori quasi tutti i membri della famiglia. Solo il signor Trapani ei suoi due zii - Paolo e Nicola - sono ancora coinvolti. Gli zii sono presidente e vice-presidente e parte di una scheda in cui sono più numerosi che da amministratori indipendenti. Quando il signor Trapani è diventato direttore generale nel 1984 è 27 - "troppo giovane", dice - e Bulgari aveva appena cinque negozi. Cresce ad un gruppo con 250 punti vendita coinvolti un elenco pubblico nel 1995 e l'imposizione di standard di governance moderna. "Ero convinto che l'unico modo per avere successo è stato quello di avere un sistema di meritocrazia totale... Dobbiamo cercare di evitare [come altre aziende di famiglia] un cugino in materia contabile e una sorella nel marketing", ha detto Trapani. Ma ammette l'azienda a volte agisce in modi che non possa piacere agli investitori in cerca di una forte crescita ogni trimestre. "La motivazione che abbiamo non sono i risultati trimestrali. E 'termine molto più lungo. Vogliamo essere il più grande, il marchio più prestigioso in 10 anni. Ogni tanto possiamo avere numeri che sono un po' meno fiducioso rispetto alla finanziaria comunità potrebbe aspettare, perché siamo determinati a fare investimenti ".Top orologi rolex,solo 82 €,vedere piu rolex repliche e rolex Sea Dweller